為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型，鞍鋼集團(tuán)于2015年3月主動(dòng)關(guān)停了攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司（以下簡(jiǎn)稱“攀成鋼”）的4座405立方米高爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐、1座100噸提釩轉(zhuǎn)爐，共壓減煉鐵產(chǎn)能180萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能170萬(wàn)噸。

這家運(yùn)行57年的昔日明星企業(yè)，是成都市首家銷售收入過(guò)百億的工業(yè)企業(yè)。2009年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)和產(chǎn)能過(guò)剩影響，企業(yè)持續(xù)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高企。加之冶煉裝備落后、結(jié)構(gòu)布局不合理、人工物流成本高、歷史包袱沉重等因素影響，攀成鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，虧損嚴(yán)重。

“史上最嚴(yán)”《環(huán)保法》的出臺(tái)，又使其面臨環(huán)保升級(jí)壓力。除此之外，攀成鋼主要產(chǎn)品無(wú)縫鋼管也是產(chǎn)能過(guò)剩的重災(zāi)區(qū)。

經(jīng)過(guò)多方考慮，鞍鋼集團(tuán)決定“壯士斷腕”。2015年3月，在攀成鋼的關(guān)停聲明中稱，關(guān)閉攀成鋼部分生產(chǎn)線意在削減過(guò)剩產(chǎn)能，鋼廠近200萬(wàn)噸年產(chǎn)能的絕大部分會(huì)被封存。

據(jù)介紹，攀成鋼原有職工將近1.5萬(wàn)人，現(xiàn)通過(guò)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同9200余名，內(nèi)部退養(yǎng)370余人。

西安廢舊鋼材回收商家認(rèn)為關(guān)停不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)線只是第一步。目前，攀成鋼正利用產(chǎn)能關(guān)停后的土地、廠房等存量資源，借助蓉歐、蓉亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，采取互聯(lián)網(wǎng)+智慧制造+物聯(lián)+金融+產(chǎn)業(yè)孵化等模式，打造高端智慧制造產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性的國(guó)內(nèi)國(guó)際跨境電商集散地，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)悉，鞍鋼集團(tuán)將進(jìn)一步落實(shí)“去產(chǎn)能”政策，關(guān)停部分扭虧無(wú)望的生產(chǎn)線。